A trajetória de Tania Cosentino ajuda a entender um tipo de liderança orientada por valores, que se materializam nas decisões do dia a dia, da operação em grandes empresas à atuação em conselhos. Um perfil de liderança feminina, diversidade corporativa e sustentabilidade na trajetória de uma das executivas mais relevantes do Brasil.
Engenheira elétrica, com mais de quatro décadas de carreira, ela percorreu setores como energia, automação e tecnologia, passando por empresas como Schneider Electric e Microsoft. Começou como estagiária na Siemens e consolidou uma trajetória marcada por transições: da indústria à economia digital, da operação à influência estratégica.
Na Schneider Electric, onde permaneceu por quase 20 anos, foi a primeira mulher a presidir a operação brasileira e depois a liderar a América do Sul, com atuação ligada à agenda de eficiência energética e sustentabilidade corporativa. Sua trajetória pioneira tornou-se referência em liderança feminina no setor de energia e tecnologia no Brasil.
Mais tarde, assumiu a presidência da Microsoft Brasil, conduzindo a empresa em um período de aceleração digital e expandindo iniciativas de capacitação tecnológica, inclusão e diversidade.
É na forma como ela interpreta liderança que seu percurso ganha densidade. “Ao longo da minha trajetória, sempre acreditei que ética, seriedade e respeito não são apenas valores bonitos em discursos — são decisões que fazemos todos os dias, especialmente nos momentos mais difíceis. Nunca me desviei desses princípios, independentemente do tamanho do desafio. E sigo convencida de que integridade é um dos ativos mais valiosos de um executivo”, conta Tania Cosentino em seu perfil do Linkedin.
Liderança com impacto
Sua atuação conecta sustentabilidade à estratégia de negócio — seja na promoção de eficiência energética, seja no uso da tecnologia como ferramenta de transformação e inclusão. Ao mesmo tempo, defende a diversidade como condição para inovação e melhores decisões, não apenas como compromisso institucional. “Mais do que resultados, liderança também é sobre impactar positivamente as pessoas, as organizações e a sociedade”, escreve ela. Para ela, diversidade e inclusão não são pautas isoladas — são condições estruturais para a competitividade e a inovação sustentável das organizações.
Essa coerência entre discurso e prática aparece também nas escolhas de carreira: ao longo dos anos, assumiu posições em contextos de mudança e reforçou o protagonismo individual como parte da construção de liderança.
Em sua fase mais recente, ao migrar da operação para conselhos de organizações como WEG e CEBDS, seu foco se amplia: temas como transição energética, descarbonização, cibersegurança e inclusão passam a ser tratados em nível sistêmico. A atuação em conselhos especializados em transição energética e descarbonização amplia o impacto da sua liderança para além das fronteiras de uma única organização.
Há, nesse movimento, um sinal importante: com a transição da operação para os conselhos, os valores permanecem — e passam a influenciar agendas que atravessam setores inteiros.
Liderança com valores se revela na capacidade de sustentar coerência ao longo do tempo e em diferentes contextos. Não se trata somente de princípios declarados, mas de critérios que orientam decisões, mesmo sob pressão. Quando incorporados à estratégia, esses valores ampliam o alcance da liderança, influenciam culturas, direcionam negócios e ajudam a moldar os sistemas em que as organizações estão inseridas. É esse o modelo de liderança consciente e ética que organizações que se importam precisam cultivar para construir culturas organizacionais sustentáveis no longo prazo.
Da operação aos conselhos, os contextos mudam — os valores permanecem.
Fontes consultadas
Informações públicas de Microsoft Brasil, Times Brasil e Forbes, além de conteúdos do LinkedIn de Tania Cosentino, ONU Brasil e Canal Energia.
Responsável: Naná Prado