25 frases que vão provocar boas reflexões sobre liderança, sustentabilidade e regeneração e sobre o papel do líder consciente na construção de empresas com propósito
Na última década dos anos 1990, Peter Drucker, o mais importante pensador de gestão do século 20, andava entusiasmado com a missão da fundação que criou com o seu próprio nome: fortalecer a liderança e a gestão nas organizações sem fins lucrativos.
Com uma longa e produtiva carreira, toda construída em consultoria para grandes corporações, Drucker estava convencido de que o segundo e o terceiro setores tinham muito a aprender um com o outro. Organizações sociais se beneficiariam com o uso de ferramentas de gestão empresarial adaptadas à sua realidade. Já as empresas poderiam tirar proveito das estratégias de engajamento, do espírito de causa e do estilo humanizado de liderança tão marcante nas ONGs. “Liderança tem mais a ver com ser do que com ter”, disse o pensador.
Aqui no Brasil, vivíamos a explosão do Terceiro Setor. O movimento de responsabilidade social empresarial começava a ganhar forma. Para quem, como eu, atuava com investimento social privado, na intersecção entre o segundo e o terceiro setores, as reflexões de Drucker abriam um luminoso portal de insights e oportunidades. Mergulhei nos casos da Peter Drucker Foundation com fúria e voracidade. Queria compreender não só o que o mestre ensinava, mas principalmente porque defendia aquelas ideias tão inovadoras. Sobre gestão. Sobre um novo tipo de liderança, mais ética e cuidadosa.
Em seu belo livro, Management: Tasks, Responsabilities, Practices, Drucker propunha uma indagação ética simples – mas provocativa – para avaliar o que ele definia como liderança consciente: “Eu gostaria que meus filhos trabalhassem sob a minha liderança nesta organização?
Convido você a se fazer a mesma pergunta. Com a profundidade necessária.
Drucker é atemporal. Sua provocação segue sendo muito apropriada nesses tempos de pandemia de liderança tóxica e colaboradores emocionalmente doentes, sobretudo, porque trata, de valores e não de contextos.
Quando hoje revejo Drucker, identifico-me não só com as suas ideias sobre liderança consciente e humanizada mas também com o brilhante frasista que ele sempre foi (“A cultura devora a estratégia no café da manhã “, é ainda hoje uma de suas frases mais reproduzidas no mundo corporativo). Aforismos são geniais porque oferecem sabedoria em pequenas doses.
Em homenagem ao velho mestre, recorro a importantes executivos e pensadores de negócios que, como ele, produziram aforismos marcantes para entender melhor a relevância do que Drucker já classificava como um novo e necessário tipo de liderança para os negócios do século 21.
Consuma-os sem moderação. Cada aforismo é um convite à reflexão sobre liderança regenerativa e responsabilidade socioambiental.
Bem comum
“Líderes conscientes não buscam ser os melhores do mundo, mas os melhores para o mundo. A sustentabilidade real nasce quando evoluímos do ‘interesse próprio’ para o ‘serviço ao bem comum’.”
Richard Barrett, fundador do Barrett Values Centre
Força regenerativa
“Ser ‘menos mau’ simplesmente não é mais bom o suficiente… o único objetivo aceitável (para um líder) deve ser transformar sua organização em uma força regenerativa, restauradora e reparadora.”
Paul Polman, ex-CEO da Unilever e fundador o movimento Imagine.
Transformando o sistema
“Liderança para a sustentabilidade não é apenas sobre o que fazemos, mas sobre quem somos e como nos conectamos com o sistema vivo. Não precisamos de mais líderes ‘bem-sucedidos’ em um sistema que falha; precisamos de líderes que transformem o sistema.”
Wayne Visser, futurista da Universidade de Cambridge (UK)
Economia que cuida
“Não podemos continuar com um sistema econômico impulsionado por (líderes e) valores egoístas, como a maximização do lucro a curto prazo. Precisamos de uma sociedade e de uma economia projetadas para cuidar de todas as pessoas e de todo o planeta”
Klaus Schwab, fundador do Fórum Econômico Mundial
Integridade primeiro
“Você (líder) não pode alcançar uma mudança sistêmica se flexibilizar os seus valores para agradar financiadores. A integridade não é um luxo; é a base da transformação.”
Chad Frischmann, cofundador da organização Project Drawdown
Importar-se gera confiança
“São raros os líderes de organizações que dizem que seus funcionários não importam. No entanto, existe uma grande diferença entre entender o valor das pessoas e, de fato, tomar decisões que considerem suas necessidades. Quando dizemos que nossos funcionários importam, mas não nos importamos de fato com eles, isso pode destruir a confiança e criar uma cultura de paranoia, cinismo e interesse próprio.”
Bob Chapman, conselheiro da Barry-Wehmiller, autor de Todos Importam
Princípios femininos
“Lidero meu negócio seguindo princípios femininos – de cuidado, tomada de decisões intuitivas, desapego à hierarquia. Encaro o trabalho como parte integrante da vida e não como algo separado dela, dedicando meu trabalho ao que amo (…) sendo responsável perante o mundo na forma como utilizo meus lucros.”
Anitta Roddick, fundadora da The Body Shop
Empatia, intuição e cuidado
“Um modelo de liderança baseado apenas na energia masculina —em resultados, hierarquia e competição — é inerentemente insustentável e leva ao burnout. Para criar um mundo sustentável, precisamos de líderes que integrem a empatia, a intuição e o cuidado (o feminino) com o foco e a estrutura (o masculino.)”
Nilima Bath, coautora de “Liderança Shakti”
Julgamento futuro
“A vontade política é um recurso renovável. Cabe aos líderes ativá-la. As gerações futuras nos perguntarão uma de duas coisas: ‘Em que vocês estavam pensando?’ ou ‘Como vocês encontraram coragem para agir?”
Al Gore, fundador de The Climate Reality Project
Foco no “nós”
“Os líderes conscientes focam em ‘nós’, não em ‘eu’. Eles são motivados pelo serviço ao propósito da empresa, não pelo poder ou pelo dinheiro. Compreendem que o negócio é um sistema vivo, profundamente interconectado com a sociedade e a natureza “
Raj Sisódia, autor de “Capitalismo Consciente: o espírito heroico dos negócios”
Força no coletivo
“O desafio da liderança moderna não é obter as respostas, mas criar o espaço em que as respostas certas possam emergir da inteligência coletiva.”
Frederic Laloux, autor de “Reinventando as Organizações”
Chamado e humildade
“A maioria dos líderes de sustentabilidade se forjou no campo para seguir um chamado maior — não apenas para ganhar a vida, mas para fazer a diferença. Devemos agir com urgência, mas também com a humildade de saber que este é um trabalho intergeracional. Como os antigos construtores de catedrais, estamos lançando as bases para um futuro que talvez não vivamos para ver”
Joe Malkower, chairman do Trellis Group
Do linear para o exponencial
“Precisamos de líderes que pensem de forma exponencial, não linear. Os problemas que enfrentamos são exponenciais; nossas soluções e liderança também devem ser. O futuro pertence às empresas e líderes que conseguirem passar da mentalidade de ‘responsabilidade’ para a mentalidade de ‘regeneração’.”
John Elkington, criador do conceito Triple Botom Line
Cocriando o futuro
“A liderança para a sustentabilidade exige a coragem de ver o sistema como um todo, em vez de apenas as partes que nos convêm. Não é exercício de poder. Mas ampliar a capacidade das pessoas de criarem o futuro que elas realmente desejam”
Peter Senge, autor de A Quinta Disciplina”
Pela prosperidade humana
“Por que este negócio existe? Que propósito ele serve no mundo? Como esse propósito se manifesta em suas operações? A tarefa do século XXI é clara: criar economias que promovam a prosperidade humana em uma teia de vida florescente, para que possamos prosperar em equilíbrio.”
Kate Rawhort, autora de Economia Donut.
Shareholder mãe
“A Terra é agora nossa única acionista.” (Frase dita ao anunciar a doação de sua empresa para o combate à crise climática)
Ivon Chouinard, fundador da Patagônia.
Valores mudam cultura
“Ousar ter conversas difíceis sobre valores e depois falar abertamente é uma parte enorme de uma mudança positiva”
Pia Heidenman Cook, CSO da IKEA
Sete gerações
“Percebi a tempo que eu era o capitão de um navio saqueando o futuro. Um líder de verdade não pode aceitar isso e continuar dormindo bem á noite. Gerir com o horizonte do lucro trimestral é uma cegueira voluntária. O líder sustentável deve olhar para as próximas sete gerações”
Ray Anderson, fundador da InterfaceFlor, autor de Lições de um Empresário Radical, considerado o pai da sustentabilidade industrial moderna.
Traduzindo desafios
“Liderança em sustentabilidade nem sempre vem das vozes mais altas. Frequentemente vem de pessoas que conseguem traduzir desafios complexos em caminhos práticos e trazer outros consigo”
Kate Brandt, CSO do Google
Saindo da caverna platônica
“Um líder não pode transformar uma organização além de sua própria capacidade de transformar a si mesmo”.
Sheri Hinish, CEO da Supply Chain Revolution Global
Bussola moral afiada
“Lucro não é propósito. É o resultado de um propósito bem executado Como líder, minha bússola moral é simples: eu nunca faria algo que não pudesse explicar para a minha mãe ou que envergonhasse a minha família”
Indra Nooyi, ex-CEO da PepsiCO
Ética no centro de tudo
“A demanda por liderança ética e transações baseadas em valores é maior do que nunca para restaurar a confiança e infundir esperança.”
George Kell, diretor fundador do Pacto Global da ONU
KPI da felicidade
“A liderança para o futuro exige uma mudança de foco: da ‘prosperidade financeira’ para a ‘prosperidade humana e planetária’. O sucesso de um líder deveria ser medido pela quantidade de felicidade e bem-estar que ele cria para todos os seus stakeholders.”
Richard Barrett, fundador do Barrett Values Centre
Economia de cura
“O futuro pertence àqueles (líderes) que entendem que fazer mais com menos é compassivo, próspero, duradouro e, portanto, mais inteligente e competitivo. Podemos ter com a mesma facilidade uma economia baseada em curar o futuro em vez de roubá-lo”
Paul Hawken, autor de Ecologia do Comércio e Capitalismo Natural
Nível de consciência
“Você não pode ter uma empresa sustentável ou com propósito se você mesmo não for sustentável ou tiver propósito… a transformação pessoal e da liderança sustenta a transformação da sua empresa.”
Bill George, ex-CEO da Medtronic e autor de Líder Autêntico e Norte Verdadeiro